Cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” của tác giả Michael Watkins là một hướng dẫn vô cùng hữu ích cho mọi người đang trong thời kỳ chuyển giao lên cấp bậc quản lý mới. Với mười chiến lược được trình bày cụ thể trong sách, các nhà lãnh đạo mới có thể nhanh chóng thích nghi với chức vụ và môi trường mới, tìm hiểu về công ty, lựa chọn chiến lược phù hợp và đạt được thành công. Cuốn sách không chỉ dành cho các giám đốc hay quản lý mà còn là sách cho mọi người, giúp tất cả những ai đang trên con đường trở thành một nhà lãnh đạo thành công.
Tải Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp PDF Miễn Phí
Bạn có thể tải cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp PDF của tác giả Tác giả Michael Watkins được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Công Thương.
| Tác giả: | Michael Watkins. |
| Người dịch: | Ngô Phương Hạnh, Đặng Khánh Chi. |
| Nhà xuất bản: | Công Thương. |
| Năm xuất bản: | 2023. |
| Ngôn ngữ: | Tiếng Việt. |
| Trọng lượng: | 630gr. |
| Kích thước: | 24 x 16 x 1.6 cm. |
| Số trang: | 296 trang. |
| Hình thức: | Bìa Cứng. |
Tóm Tắt Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp
90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp là cuốn sách nhằm giúp các nhà lãnh đạo mới nhanh chóng thành công bằng mười chiến lược, bao gồm Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ, Luôn tìm tòi học hỏi và Lựa chọn chiến lược phù hợp. Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác. Các nhà lãnh đạo cần phải dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh, thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành càng nhanh càng tốt. Không có một quy tắc duy nhất nào để thành công trong giai đoạn chuyển nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công.
Đọc Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp Ebook Online
90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng
Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác. Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm:
-Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường: Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Đừng cho rằng những gì từng giúp mình thành công trước đây sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả.
– Luôn tìm tòi học hỏi: Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Nhà lãnh đạo phải tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành.
– Lựa chọn chiến lược phù hợp: Không có một quy tắc duy nhất nào để thành công trong giai đoạn chuyển nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công.
– Giành được những thắng lợi bước đầu: Sớm có được thành công sẽ giúp nhà lãnh đạo lấy được lòng tin của mọi người.
– Đàm phán và xây dựng thành công các mối quan hệ: Nhà lãnh đạo cần tìm cách xây dựng mối quan hệ cá nhân thân thiện, hiệu quả với người phụ trách mình và đáp ứng những kỳ vọng của họ. Nhà lãnh đạo cần thảo luận với người phụ trách mình cũng như nhân viên mình phụ trách về tình huống, những kỳ vọng, phong cách làm việc, các nguồn lực, và nhu cầu phát triển cá nhân của mỗi người.
– Tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức: Càng lên cao, vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức càng quan trọng. Nhà lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc tốt, tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức và thống nhất định hướng chiến lược và phương pháp làm việc của từng bộ phận với định hướng, chiến lược chung của công ty.
– Xây dựng ê kíp làm việc: Ê kíp làm việc hiệu quả có vai trò sống còn trong sự thành công của nhà lãnh đạo. Kinh nghiệm cho thấy nhà lãnh đạo cần có những quyết định cứng rắn về nhân sự, không được phép nể nang, nhân nhượng nếu muốn thành công.
– Thiết lập liên minh: Thành công của nhà lãnh đạo không chỉ dựa vào năng lực và tài trí của từng cá nhân hay của nhóm làm việc mà còn cần có sự hỗ trợ, hậu thuẫn của những người không trực tiếp dưới quyền.
– Duy trì sự cân bằng: Do thời kỳ chuyển đổi rất căng thẳng và khó khăn nên sự cân bằng trong cuộc sống là hết sức cần thiết. Vì thế, nhà lãnh đạo cần xây dựng sự cân bằng trong cuộc sống là hết, làm chỗ dựa cho bản thân trong giai đoạn khó khăn này.
– Quan tâm tới mọi người: Cuối cùng, nhà lãnh đạo cần hiểu vai trò của mình là giúp đỡ tất cả mọi người, cả cấp dưới, cấp trên và các đồng nghiệp vượt qua những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp của chính họ. Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác.
Review sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp
Cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” của tác giả Michael Watkins là một cuốn sách hữu ích không chỉ dành cho các nhà lãnh đạo mới mà còn cho mọi người muốn nâng cao những kỹ năng lãnh đạo của mình. Cuốn sách này giới thiệu mười chiến lược hữu ích để giúp các nhà lãnh đạo mới nhanh chóng thích nghi với chức vụ và môi trường mới, tìm hiểu về công ty, lựa chọn chiến lược phù hợp, giành được những thắng lợi bước đầu, xây dựng mối quan hệ hiệu quả, tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức, xây dựng ê kíp làm việc, thiết lập liên minh, duy trì sự cân bằng và quan tâm tới mọi người. Cuốn sách trình bày các chiến lược rõ ràng, dễ hiểu và thực tế, hỗ trợ các nhà lãnh đạo mới trong việc nắm bắt công việc của họ và thành công trong vai trò mới. Tóm lại, cuốn sách này là một tài liệu tham khảo tuyệt vời cho những ai muốn trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn.
