Cuốn sách “Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi ‘Team-Work’ Không Còn Là ‘Tao-Work'” của tác giả Jang Yoonhyuk là một tài liệu hữu ích cho những trưởng nhóm đang tìm kiếm cách quản lý và dẫn dắt đội nhóm của mình với thành công. Những người được bổ nhiệm lên làm trưởng nhóm thường là các nhân viên xuất sắc, nhưng để thành công trong vai trò này, họ cần phải có kỹ năng quản lý đặc biệt. Cuốn sách này giúp người đọc giải quyết những thách thức mà họ đang đối mặt, bao gồm cách giao việc hiệu quả, khơi gợi động lực cho các thành viên, hiểu được bất mãn của thành viên và nắm bắt được ý kiến của sếp. Với các chỉ dẫn dễ hiểu và không gianh đua công việc, cuốn sách này sẽ giúp người đọc trở thành một trưởng nhóm tốt hơn và khiến đội nhóm của mình vươn tới đỉnh cao thành công.
Tải Sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF Miễn Phí
Bạn có thể tải cuốn sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF của tác giả Tác giả Jang Yoonhyuk được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Hồng Đức.
| Tác giả: | Jang Yoonhyuk. |
| Người dịch: | Đỗ Thị Hà Anh. |
| Nhà xuất bản: | Hồng Đức. |
| Năm xuất bản: | 2023. |
| Trọng lượng: | 260gr. |
| Kích thước: | 20.5 x 14 x 1.2 cm. |
| Số trang: | 244 trang. |
| Hình thức: | Bìa Mềm. |
Tóm Tắt Sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”
Cuốn sách “Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi ‘Team-Work’ Không Còn Là ‘Tao-Work'” của tác giả Jang Yoonhyuk là một tài liệu hữu ích cho các trưởng nhóm. Cuốn sách gồm 5 chương với các nội dung: Leadership, Động lực, Quản lý công việc, Quản lý thành quả và Quản lý nhân sự. Tác giả sẽ giúp bạn trở thành một người đứng đầu vừa được nhân viên tôn trọng, vừa tạo ra được những giá trị cho đội nhóm. Cuốn sách còn có phần phụ lục giải đáp những câu hỏi mà trưởng nhóm gặp phải và đưa ra lời khuyên và giải quyết tối ưu. Cuốn sách tập trung vào việc rèn luyện phẩm chất của trưởng nhóm, khơi dậy động lực và năng lượng của thành viên trong nhóm, tạo cơ hội nuôi dưỡng năng lực và quản lý công việc hiệu quả. Cuốn sách này là một nguồn tài liệu hữu ích cho tất cả các trưởng nhóm muốn dẫn dắt đội nhóm vươn tới đỉnh cao.
Đọc Sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” Ebook Online
Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”
Những người được cân nhắc lên làm trưởng nhóm thường là những người có thành tích tốt, làm việc tốt. Nhưng năng lực làm việc chuyên môn và năng lực quản lý lại là hai vấn đề khác nhau. Những người trưởng nhóm trưởng nhóm mới thường gặp khó khăn trong việc quản lý đội nhóm của mình, họ thường áp dụng những cách thức khi họ còn làm việc như một nhân viên xuất sắc, nhưng đó không phải cách mà một trưởng nhóm nên làm.
Không chỉ những trưởng nhóm mới, những người trưởng nhóm lâu năm cũng đau đầu trong việc quản lý đội nhóm của mình, không hiểu vì sao các thành viên bất mãn với mình, không nghe theo và không coi trọng mình.
Tất cả những câu hỏi mà các trưởng nhóm đặt ra là: Nên giao việc như thế nào bây giờ? Làm sao để khơi gợi động lực cho các thành viên? Làm sao để thấu hiểu những bất mãn những thành viên trong nhóm? Làm sao để dung hòa giữa ý kiến của sếp và ý kiến của các thành viên trong nhóm??….
Nếu bạn còn đang đau đầu trong những câu hỏi thì cuốn sách “Bản chất của trưởng nhóm” sinh ra là dành cho bạn – Một cuốn sách dành cho tất cả trưởng nhóm muốn dẫn dắt đội nhóm vươn tới đỉnh cao.
Cuốn sách mang tới những kiến thức để những trưởng nhóm thúc đẩy và phát triển các thành viên trong nhóm, xây dựng thái độ và phương pháp quản lý tổ chức cần được trang bị khi trở thành trưởng nhóm. Ngoài ra, cuốn sách còn cung cấp những mẫu cần thiết cho từng quy trình làm việc. Các phương pháp này được tác giả rút ra từ kinh nghiệm thực tiễn khi áp dụng tại đa dạng các mô hình công ty, từ các công ty lớn, đến các công ty toàn cầu, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chỉ cần vận dụng những phương pháp này, những khó khăn khi làm trưởng nhóm không còn là nỗi lo.
Cuốn sách chia làm 5 chương, bao gồm các nội dung sau:
Chương 1: Leadership
Trong chương này, tác giả đưa ra những triết lý và những bài học để xây dựng hình ảnh một người trưởng nhóm. Trưởng nhóm là quá trình chuyển trọng tâm từ “tôi” sang “nhóm”. Không còn thời kỳ bạn có thể đạt được kết quả bằng cách làm việc chăm chỉ một mình, bây giờ, bạn cần đạt được kết quả với tư cách “nhóm” .
Tác giả sẽ cho bạn thấy được những việc cần làm ngay sau khi trở thành trưởng nhóm, hình ảnh một người trưởng nhóm tốt là một người thế nào, những năng lực cần có của một người trưởng nhóm. Những thông tin này là nền tảng để bạn xây dựng hình ảnh bản thân và rèn luyện những phẩm chất của trưởng nhóm.
Chương 2: Động lực
Một trưởng nhóm thực thụ là một trưởng nhóm có thể khơi dậy động lực và những năng lượng tích cực Nếu một người trưởng nhóm lúc nào cũng xuất hiện với gương mặt nhăn nhó, u ám, mang những năng lượng tiêu cực thì những thành viên vốn đã áp lực bởi công việc, ngày càng dễ nảy sinh sự bất mãn. Và đương nhiên, các thành viên trong nhóm không thể phát huy hết 100% khả năng và không mang lại kết quả tốt.
Động lực đánh thức năng lực. Trong chương này, tác giả sẽ giúp các trưởng nhóm cách để khơi dậy động lực, tạo cơ hội để các thành viên phát huy hết tiềm năng.
Chương 3: Quản lý công việc
“Một nhóm trưởng không thể phát triển nếu các thành viên trong nhóm không phát triển”
Nhiệm vụ của một người trưởng nhóm là đào tạo và nuôi dưỡng ra những người giỏi. Ngoài việc phân tích, chương 3 sẽ giúp bạn khai thác những tiềm năng vô hạn, các kế hoạch hành động để nâng cao năng lực của các thành viên trong nhóm một cách mạnh dạn và lâu dài. Việc trở thành một nhà lãnh đạo có mục tiêu không chỉ đơn giản là làm cho nhóm bạn hoạt động tốt và thu được lợi ích, mà còn giúp các thành viên đạt được sự nghiệp mà họ muốn. Liệu có thành viên nào lại không nghe lời một người trưởng nhóm như vậy.
Chương 4: Quản lý thành quả
Không phải bất kỳ ai trở thành trưởng nhóm đều có kinh nghiệm trong việc quản lý thành quả công việc. Chương 4 giúp bạn biết cách xây dựng quy trình quản lý kinh doanh có hệ thống, đưa ra phương pháp lên kế hoạch trước, phân công công việc, hỗ trợ và quản lý quy trình công việc, những bài học rút ra. Các nội dung được tác giả trình bày chi tiết để bạn biết rằng nếu không chú trọng vào quy trình này, bạn sẽ rơi vào vòng tròn luẩn quẩn, luôn vất vả, năng lực trì trệ và hiệu quả công việc sa sút.
Chương 5: Quản lý nhân sự
Làm thế nào mới tìm quản lý được một tập thể với những suy nghĩ, cá tính năng lực khác nhau? Làm thế nào mới tìm được một người phù hợp để vừa phát huy được năng lực vượt trội vừa hòa hợp được với đội nhóm để không gây ra sự bất hòa. Trong chương này, tác giả sẽ giúp bạn làm được điều đó với những kỹ năng để nhận biết nhân viên giỏi và quan trọng nhất là định hình đội nhóm mà bạn muốn.
Ngoài 5 chương chính, cuốn sách còn có phần phụ lục giải đáp những câu hỏi mà vô vàn những trưởng nhóm gặp phải, đưa ra lời khuyên và giải quyết tối ưu. Hy vọng cuốn sách sẽ khiến bạn trở thành một người đứng đầu vừa được nhân viên tôn trọng, vừa tạo ra được những giá trị cho đội nhóm.
Review sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”
Cuốn sách “Bản chất của trưởng nhóm” của tác giả Jang Yoonhyuk là một tài liệu bổ ích cho những ai đang hoặc sẽ đảm nhiệm vị trí trưởng nhóm. Tác giả đã đưa ra những khía cạnh quan trọng trong việc quản lý đội nhóm, không chỉ bao gồm năng lực chuyên môn mà còn cả năng lực quản lý. Cuốn sách giúp cho người đọc hiểu được cách thức quản lý và dẫn dắt đội nhóm hiệu quả, từ việc giao việc, khơi gợi động lực cho đến thấu hiểu những bất mãn của các thành viên trong nhóm. Việc dung hòa giữa ý kiến của sếp và ý kiến của các thành viên cũng là một chủ đề được tác giả đặc biệt chú trọng. Với nội dung chân thực, dễ hiểu và hữu ích, “Bản chất của trưởng nhóm” là một trong những cuốn sách tốt nhất để các trưởng nhóm tham khảo và áp dụng vào thực tế.
