“Thẻ điểm cân bằng – Biến chiến lược thành hành động” là cuốn sách tái bản năm 2024 của tác giả Robert S Kaplan và David P Norton, hai nhà sáng lập ra khái niệm Thẻ điểm cân bằng. Cuốn sách này mang đến cho người đọc những quan điểm, mục đích và tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính, song cũng bao gồm các động lực hoạt động của các mục tiêu này. Cuốn sách giúp người đọc hiểu rõ cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp. Kaplan và Norton đã chứng minh rằng Thẻ điểm cân bằng là một công cụ mang tính cách mạng, giúp huy động nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn. Cuốn sách được đánh giá là một công cụ hữu ích cho các tổ chức kinh doanh trong việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại và nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai.
Tải Sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2024) PDF Miễn Phí
Bạn có thể tải cuốn sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2024) PDF hoặc đọc ebook, epub, nghe sách nói audio online miễn phí cuốn sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2024) PDF của tác giả Tác giả Robert S Kaplan, David P Norton được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Tổng Hợp Thành Phố Hồ Chí Minh.
| Tác giả: | Robert S Kaplan, David P Norton. |
| Người dịch: | Lê Đình Chi, Trịnh Thanh Thủy. |
| Nhà xuất bản: | Tổng Hợp Thành Phố Hồ Chí Minh. |
| Năm xuất bản: | 2024. |
| Ngôn ngữ: | Tiếng Việt. |
| Trọng lượng: | 470gr. |
| Kích thước: | 23 x 15 x 2.2 cm. |
| Số trang: | 452 trang. |
| Hình thức: | Bìa Mềm. |
Tóm Tắt Sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2024)
Cuốn sách Thẻ Điểm Cân Bằng của tác giả Robert S Kaplan và David P Norton là một tài liệu quan trọng về cách sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh. Sách giải thích cách xây dựng và áp dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp. Thẻ điểm cân bằng tính toán hiệu suất hoạt động của một tổ chức kinh doanh từ 4 khía cạnh được cân bằng: tài chính, khách hàng, các quá trình kinh doanh nội tại, và học tập – tăng trưởng. Sách cũng chỉ ra cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng như một hệ thống quản lý để đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên và phát triển sản phẩm mới thay vì chỉ quan tâm đến kết quả tài chính ngắn hạn. Cuốn sách là hướng dẫn cho các nhà quản lý trong nhiều công ty có thể dùng để xây dựng Thẻ điểm cân bằng riêng của mình.
Đọc Sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2024) Ebook Online
Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard
Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng – Biến chiến lược thành hành động” (The Balanced Scorecard – Translating trategy into action) là một tác phẩm đúc kết thành tựu của dự án này. Với 12 chương và phụ lục hướng dẫn cách thức xây dựng một thẻ điểm cân bằng, tác phẩm trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích, tầm quan trọng của việc sử dụng các thước đo để quản lý chiến lược kinh doanh cũng như cách thức xây dựng và ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đo lường hiệu quả và hoạch định chiến lược cho một doanh nghiệp.
Ngày nay, các tổ chức kinh doanh đang phải cạnh tranh với nhau trong những môi trường phức tạp. Do đó, việc thấu hiểu các mục tiêu và phương pháp đạt được những mục tiêu đó là vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng diễn giải nhiệm vụ và chiến lược của một tổ chức thành một tập hợp hoàn chỉnh các thước đo hiệu quả hoạt động, các thước đo này cung cấp một khung làm việc cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược. Thẻ điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính song cũng bao gồm cả các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính này. Thẻ điểm tính toán hiệu suất hoạt động của một tổ chức kinh doanh dựa theo bốn khía cạnh được cân bằng, bao gồm: tài chính, khách hàng, các quá trình kinh doanh nội tại, và học tập – tăng trưởng. Thẻ điểm cân bằng giúp các công ty có khả năng theo dõi kết quả hoạt động tài chính trong khi vẫn giám sát được diễn biến trong việc tạo dựng các khả năng và thu về các tài sản vô hình mà họ cần cho sự phát triển trong tương lai.
Đây là cuốn sách của hai nhà sáng lập ra Thẻ điểm cân bằng, nó chỉ ra cách thức các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để huy động nhân viên của họ hoàn thành sứ mệnh của công ty. Ngoài vai trò là một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng còn là một hệ thống quản lý có thể chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.
Kaplan và Norton đã chứng minh rằng những nhà điều hành cấp cao trong các lĩnh vực như ngân hàng, dầu khí, bảo hiểm, và lĩnh vực bán lẻ đang sử dụng Thẻ điểm cân bằng cho cả việc thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiện tại lẫn việc nhắm tới hiệu quả hoạt động trong tương lai. Họ chỉ ra cách sử dụng các thước đo trong bốn khía cạnh: hiệu quả hoạt động tài chính, hiểu biết về khách hàng, quy trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng, nhằm liên kết các sáng kiến của cá nhân, tổ chức và các phòng ban, đồng thời nhận diện các quy trình hoàn toàn mới để đáp ứng các mục tiêu khách hàng và cổ đông.
Hai tác giả cũng thể hiện cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng như một hệ thống học tập hiệu quả để kiểm tra, nhận phản hồi và cập nhật chiến lược của tổ chức. Cuối cùng, họ hướng dẫn các bước mà các nhà quản lý trong nhiều công ty có thể dùng để xây dựng Thẻ điểm cân bằng riêng của mình. Thẻ điểm cân bằng cung cấp một hệ thống quản lý cho các công ty để đầu tư dài hạn vào khách hàng, nhân viên, phát triển sản phẩm mới và các hệ thống thay vì chỉ quan tâm đến kết quả tài chính ngắn hạn. Thẻ điểm cân bằng sẽ làm thay đổi cách thức bạn đo lường và quản lý doanh nghiệp của mình.
Review sách Thẻ Điểm Cân Bằng – The Balanced Scorecard (Tái Bản 2024)
Cuốn sách “Thẻ điểm cân bằng – The Balanced Scorecard” của tác giả Robert S Kaplan và David P Norton là một tác phẩm đáng đọc với nội dung đầy đủ và chi tiết về cách thức xây dựng và sử dụng thẻ điểm cân bằng trong việc quản lý chiến lược kinh doanh của một tổ chức. Sách là một bước tiến vượt bậc trong việc đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp bằng cách cân bằng bốn khía cạnh tài chính, khách hàng, quá trình nội bộ và học tập – tăng trưởng, giúp các doanh nghiệp tăng cường sự đồng bộ và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt, cuốn sách còn nêu rõ vai trò chuyển năng lượng, khả năng và kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức, giúp các nhà quản lý huy động nhân viên hoàn thành sứ mệnh của công ty. Tổng quan, đây là một cuốn sách tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý và doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong tương lai.
